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如何分析你的竞争对手
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       seo基础知识之竞争力分析,我们在seo基础知识之用户需求分析中知道了用户的需求,但是也要看看自己有没有竞争力,可以满足用户的需求。有的学员做的考试网站,用户最大的需求是复习资料下载需求。有的学员做的是考试的网站,用户最大的需求是复习资料的下载需求,结果他自己手上却没有复习资料的资源,那显然是很难把网站做上排名的。

      

       所以,在前期,我们需要把自己的核心竞争力写出来,核心竞争力一般可以分为下面几类:

      个人知识:你自己具备所在行业的专业知识。

      线下资源:网站可以结合线下资源进行合作,将线下的用户转换到网站内容。

      线上资源:别的网站愿意合作,为我们网站导入针对性的流量。

      独有的资料或者数据:竞争对手拿不到的原创性资源和数据。

      客户基础:以往的客户积累,通过转换为网站提供流量。

      你的粉丝:有自己的粉丝圈子,可以为网站提供流量。

分析对手

     虽然我们知道了用户的需求,也知道了自己的竞争力,但是还是需要再了解一下对手的情况。因为我们的优势,可能未必比竞争对手的要大。
     比如我们有1000个客户基础,但是对手手上有20000个客户基础,那明显我们这个竞争力是没有办法跟对手竞争的。

     所以,我们需要把前10名的竞争对手都找出来,并且对他们的竞争力进行统计,写出他们是否满足了用户需求,以及核心竞争力是什么。

突破口

     知道了用户需求,自己的竞争力、对手的竞争力。接下来就可以寻找突破口了,怎么寻找突破口呢?很简单,那就是:人无我有,人有我优。说白了就是:
     竞争对手没有满足的,我能满足的,就进行满足;
     竞争对手满足了的,我们提供更好的体验进行满足。

      通过这办法,我们可以找到超越竞争对手的突破口,然后接下来只要顺着这个突破口进行执行就可以了。

      如果我们通过分析,发现竞争对手太过强大,自己的资源严重不足,一个突破口都找不到。那么我建议还是放弃这个项目比较好,因为我们一点胜算都没有。
      例如一些学员到现在还想做“减肥药”这样热门关键词的seo。要知道这种暴力产品里面的seo都是实力很强的,我们如果没有自己的核心竞争力是不可能做上排名的,这个时候与其话费大量时间在这个项目上,还不如找个竞争对手弱一些的行业进入会更好。
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